Informatie en ondersteuning voor ondernemers

Financieringsplan: Hoeveel krediet heeft je onderneming nodig?

Voordat je bij een bank aanklopt voor een lening, moet je weten hoeveel geld je nodig hebt om je plannen te financieren. Heeft je bedrijf behoefte aan externe financiering, dan is het raadzaam om eerst een accountant of bedrijfsadviseur advies te vragen. Samen bepaal je welke bronnen jouw bedrijf kan aanspreken en maak je een financieringsplan of investeringsplan.

In het financieringsplan komen aan de orde:

 

De kredietbehoefte

Wat heeft je bedrijf nodig om haar doelstellingen te realiseren? Een aspect dat hierbij van belang is, is de aflossingscapaciteit. De bank verlangt een onderbouwd verhaal, waarin duidelijk wordt waarom jij als ondernemer een krediet noodzakelijk acht, hoeveel geld je onderneming nodig heeft en hoe het krediet bijdraagt aan het bereiken van de bedrijfsdoelstellingen.

 

Mogelijke financierders

Bij wie kunt je aankloppen voor financiering? Bij een kredietaanvraag zien banken graag een proactieve houding, waarbij duidelijk naar voren komt dat je verschillende mogelijkheden hebt afgewogen. Om plannen te financieren kun je denken aan eigen geld, een lening bij de bank, leveranciers, overheidsregelingen of familie

 

Zekerheden

Voor het verlenen van een krediet wenst een bank zekerheden. In de meeste gevallen zal de bank deze zekerheden als onderpand vragen. Kun je deze zekerheden bieden, wordt het rentetarief daardoor meestal lager. Voorbeelden van zekerheden die als onderpand meegenomen kunnen worden zijn: de hypothecaire inschrijving, voorraden, bedrijfsuitrusting en borgstellingen. Ook deze zekerheden kun je op voorhand inventariseren.

Let op: De waarde die de bank toekent aan zekerheden wijkt af van de markt- of boekwaarde!

 

Scenario’s

De bank wil niet alleen weten hoeveel geld je op dit moment nodig hebt, maar wil ook weten hoe je op basis daarvan de toekomst tegemoet gaat. Het is van belang dat je in je financieringsplan verschillende scenario’s doorloopt die realistisch zijn. Te rooskleurige toekomstbeelden worden meestal weer terugverwezen naar de tekentafel. Een goed plan is gebaseerd op realistische aannames, een goed businessplan en cijfermatige onderbouwing.

Publ. datum
20 jan 2011
Laatste wijziging
13 apr 2012
Bookmarken en delen

U kunt reageren op dit artikel. Wij behouden het recht om reacties te bewerken of te verwijderen.

 
Uw naam
E-mailadres
Uw reactie
 

De Barometer

De barometer geeft aan van hoeveel ondernemers we al concreet hebben kunnen helpen.

Twitter